疫情的衝擊為企業帶來很多改變，身為企業主的你，還在觀看要不要數位轉型嗎？市場已經改變、對手已經轉型，你還在等什麼呢？ 企業轉型已經變成想生存就一定要做的事，如果你是主管，就該快點動作，別再被舊制度束縛！

企業轉型的3大問題

1. 被舊有的制度與過去的成功給束縛

2. 缺少數位轉型人才

3. 總是在短期裡看不出成效？就是堅持！就是等！

一、被舊有的制度與過去的成功給束縛 :

 是什麼讓企業無法轉型成功？有很大的原因在於企業裡的高階主管。這些主管的思維中，通常都有著『為了短期利益而採取的行動，通常都是失敗的』，因為有著這些舊有的制度與過去成功的例子，往往會讓公司形成惰性與僵化、且自以為是的阻礙公司成長。因此，應該綜合專業、成本與效益的考量下，運用公司的各種內外部資源，進而創造更高的企業價值。

二、缺少數位轉型人才:

既然要數位轉型，就需要擁有企業數位轉型的人才。而企業的現有制度，足夠吸引這些人才的目光嗎？一旦擁有此方面的專業人才，就能以現有的人力去找出企業未來會遇到的挑戰及方向，再透過數位人才的評鑑、導入及修正，一步步來才能完成推動數位轉型的這件大事。

三、總是在短期裡看不出成效？就是堅持！就是等！

光是廣告成效都是需要等出來的，何況是企業的數位轉型，在短期內總是很難看見成效的。不僅需要人力、培訓、組織等，都是要靠大量資源才能堆疊出來，成本效益難與成效成正比，自然也就容易造成企業內外部的質疑與出現反對數位轉型的聲量。

任何的企業願景都是需要經過溝通、建立內部的共識、滾動式的優化工作流程與獎懲落實，而高層經營者則更需要將眼光放遠、堅持並前進，才能化解這數位轉型的過渡期。 

 如果都不要轉型，可不可以？當然可以，畢竟這是一個『物競天擇、適者生存』的世界，適應能力不夠快速，在未來是會慢慢被印證，但也可能是你被淘汰的時候了。 

 想要跟上市場變遷，就該擁有時時更新團隊的思維，將人才培育是為企業價值提升的重要助力，才能快速應對高速轉變的市場。   你還在猶豫要不要企業轉型嗎？一堆商品擺在店裡都沒人來看？囤了超多貨品還要一一管理賣家嗎？你該快速轉型，試試市場最強的社群電商！ 不但節省人力、時間，分銷與分潤都曾曾到位，讓你不再只花冤枉錢！

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